6月20日，東方龍商務(wù)集團6月中旬項目評估會成功舉行，集團項目團隊充分利用自主研發(fā)的招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效匹配、精準開發(fā)，共38個優(yōu)質(zhì)投資選址項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.中國500強醫(yī)藥包裝生產(chǎn)擴建項目；2.500強紡織生產(chǎn)擴建項目；3.外資包裝材料擴建項目；4.國企高科技醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)擴建項目；5.500強外資電子裝備項目；6.外資控股烘焙食品擴建項目；

　　■ 設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.高端環(huán)保設(shè)備擴建項目；2.專精特新管道擴建項目；3.高科技設(shè)備制造項目；4.專精特新模具及塑膠制品擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.新型電池正極材料項目；2.老牌汽車內(nèi)飾項目；3.高端新能源電池材料生產(chǎn)擴建項目；4.光學新材料生產(chǎn)擴建項目；5.智能終端配套產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)擴建項目；6.行業(yè)龍頭智能廚電生產(chǎn)擴建項目；7.智能電子設(shè)備擴建項目；8.線纜材料生產(chǎn)擴建項目；9.大型集團固態(tài)電池項目；10.高端顯示器件項目；11.專精特新半導(dǎo)體光學器件布局項目；12.智能終端面板擴建項目；13.行業(yè)領(lǐng)先電池材料生產(chǎn)擴建項目；14.特種電纜生產(chǎn)擴建項目；15.小家電生產(chǎn)+電商物流基地擴建項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.品牌灌裝飲料生產(chǎn)擴建項目；2.高品質(zhì)果酒生產(chǎn)擴建項目；3.高端精品糖果生產(chǎn)擴建項目；4.高檔品牌寵物食品擴建項目；5.知名品牌預(yù)制食品擴建項目；6.生鮮物流基地項目；7.行業(yè)知名植物提取擴建項目；8.高端植物提取精加工項目；9.醫(yī)用輔料生產(chǎn)擴建項目；10.高端生活用品生產(chǎn)擴建項目；11.精釀啤酒飲料生產(chǎn)擴建項目；12.農(nóng)業(yè)化學品生產(chǎn)擴建項目；13.親子田園文旅綜合體項目。

　　成就招商，推動落地

　　陳谷音

　　推動項目開發(fā)工作全面提速提質(zhì)提效

　　陳谷音指出，本期各板塊項目開發(fā)數(shù)量較為均衡，各部門負責人把好了項目評估的第一關(guān)，所以本期項目含金量高，可對接性強。她強調(diào)，現(xiàn)在集團奔跑二季度已進入最后沖刺階段，各項目開發(fā)團隊要有緊迫感，積極謀劃、儲備項目，有節(jié)奏地推進項目對接。在工作過程中，在不斷精進個人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平的同時，要善于借助團隊的力量，積極主動向上爭取支持，實現(xiàn)項目有效對接。要積極探索合作政府的招商優(yōu)勢，打通政府招商的堵點、接連斷點，推動地方招商引資工作再上新臺階。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。第二季度已經(jīng)接近尾聲，各部門負責人也奔赴在項目拜訪的第一戰(zhàn)線，旨在通過面對面交談，充分了解企業(yè)對外投資的訴求，向企業(yè)解讀一些地方招商政策，以此加深企業(yè)對集團的價值認同，建立與集團合作的信任基礎(chǔ)。本期項目涵蓋領(lǐng)域廣，將與運營團隊信息互通，抓緊形成對接和轉(zhuǎn)化。

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