4月9日，東方龍商務集團成功舉行4月上旬投資選址項目評估會，28個優(yōu)質項目通過評估！篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。集團對近期項目開發(fā)成效進行全面總結，就下步工作作出具體指導。會議要求，各部門繼續(xù)加強專業(yè)素養(yǎng)，提升服務質量，嚴抓項目品質。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■ 外資/上市/國企

　　1.外資老牌高端紡織材料項目；2.國企氫燃料電池擴建項目；3.A股大型設備零部件擴建項目；4.A股生物醫(yī)藥制劑生產項目；5.A股控股鋰電池新材料項目；6.500強A股休閑食品生產項目；7.A股中藥材深加工項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.大型工程防護設備生產項目；2.老牌環(huán)保管材項目；3.知名品牌鞋服擴建項目；4.高品質羊絨加工項目；5.金屬制品生產擴建項目；6.鄉(xiāng)村振興特種防護用品擴建項目；7.辦公家具多點布局項目；8.高端燃氣具項目；9.500強包裝制品項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.智能LED擴建項目；2.5G高頻電子基板項目；3.3C消費類電池制造項目；4.鋰電池回收利用擴建項目；5.高品質無限音頻產品擴建項目；6.導熱精密五金擴建項目；7.小巨人傳動設備項目；8.高世代液晶面板布點項目；

　　■ 醫(yī)療/農業(yè)/食品/文旅

　　1.速凍食品加工擴建項目；2.行業(yè)龍頭休閑食品擴建項目；3.植物營養(yǎng)素制品項目；4.飲品自動灌裝基地項目。

　　嚴把控·穩(wěn)推進

　　鮑憲華

　　數據說話，找出“痛點”，對癥下藥

　　鮑憲華肯定了近期項目開發(fā)成果，并提出，各部門項目開發(fā)保質保量的同時，要繼續(xù)提高項目轉化率，加強新成員項目開發(fā)能力，保證全員共同進步，穩(wěn)步推進項目對接，確保項目有效落地。

　　他還強調，要充分利用大數據優(yōu)勢，發(fā)現項目開發(fā)難點，找對解決方法，優(yōu)化工作方式，高效推進對接，務必做好“三個會”，即會評估、會匹配、會服務。

　　一、會評估：全面了解項目，細化評估標準，嚴格把關項目質量；

　　二、會匹配：系統(tǒng)分析數據，明確政企需求，確保項目精準匹配；

　　三、會服務：找對痛點難點，優(yōu)化解決方案，提升自身服務質量。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

項目資源部介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

　　項目資源部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將持續(xù)發(fā)揮“大數據”平臺優(yōu)勢，提升項目匹配度，提升政企滿意度，助力項目精準落地。

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